Workshop: Från Worry till Wow

Från Worry till Wow – Navigera förändring och nå långsiktiga mål genom att skapa en innovationsmotor för er organisation

Beskrivning:

Klimatförändringar.
Snabb teknikutveckling driven av AI.
Förändrade kundbeteenden.
Geopolitisk osäkerhet.
Otydliga regleringar.
Och så vidare.
Listan över förändringar som organisationer behöver parera idag kan göras lång…

Vi har nått en punkt där förändring är det nya normala. För att hänga med behöver organisationer ständigt förnya sig. Vissa ser detta som en utmaning, andra som en möjlighet, medan ledningen ofta betraktar det som en nödvändighet. Oavsett vad som driver er, kommer den här workshopen att ge er en konkret verktygslåda för att skapa en innovationsmotor – ett system för att ta till vara på förändringens möjligheter och hantera dess risker. En innovationsmotor kompletterar den befintliga verksamheten, som ofta inte är byggd för förnyelse, och hjälper er att nå organisationens långsiktiga mål samt rusta för framtiden.

Innehåll:

Dagen består av två delar. Första delen handlar om att lyfta blicken, analysera de större sammanhangen och sätta omvärldsförändringar i relation till vår egen verksamhet. Andra delen blir mer handgriplig, där vi fokuserar på vad vi ska göra och hur vi konkret genomför den förflyttning vi identifierat.

ZOOMA UT – VARFÖR

Omvärldsspaning och makrofaktorer: Vi går igenom skräddarsydda insikter om globala trender och hur de påverkar er bransch och verksamhet.

Strategiska ramverk: Lär dig metoder för att samla in och analysera insikter kontinuerligt. Vi fokuserar på hur du kan identifiera risker och möjligheter.

Syfte som verktyg: Vikten av att ha ett tydligt syfte för att skapa innovationshöjd i organisationens projekt.

Värdekurvor för att hitta nya intiativ: Ett effektivt verktyg för att förutse disruption och identifiera framtida möjligheter.

ZOOMA IN – VAD OCH HUR

Självreflektion: Var står vi idag, och vad hindrar oss från att förnya oss och lansera innovationer som tar oss närmare våra långsiktiga mål och syften?

Portföljstyrning: En genomgång av hur vi kan omstrukturera projektportföljen för att frigöra resurser för tillväxt och framtidsprojekt.

Organisationsdesign och styrning: Hur ska vi skapa tydlighet kring ansvar och uppföljning av tillväxtprojekt? Och hur följer vi upp dessa initiativ?

Från idé till kommersialisering: Vi dyker ner i den kreativa processen och visar hur du kan koppla den utforskande fasen till existerande genomförandeprocesser.

Upplägg:

Innehållet består av olika moduler som kan kombineras och anpassas beroende på deltagarnas sammansättning och den tid som finns tillgänglig. För en styrelse eller ledningsgrupp kan det vara värdefullt att spendera mer tid på den strategiska överblicken, medan en större grupp på exempelvis en konferens kan fokusera på den kreativa processen i ett hackathon-format.

Upplägget anpassas helt efter era specifika förutsättningar och mål för att säkerställa maximal relevans och effekt

Vad du får med dig?

Förmågan att:

• Se din organisation utifrån genom att samla in, analysera och kontinuerligt utvärdera omvärldsinsikter. Detta ger en stabil grund för att identifiera nya möjligheter för innovation.
• Utforska nya idéer parallellt med kärnverksamheten.
• Gå från en tidig kreativ fas till kommersiell lansering.
• Walk the talk – knyta ihop stora strategiska mål med en innovationsmotor som alltid är på och kan hantera en snabb förändringstakt.