Anja Frey

Hur bygger man en inkluderande ledningsstruktur?

”Jag förstod det inte först, men 2016 blev det glasklart att jag hade tagit min grupp för given, jag trodde att vi ville samma sak, att vi ville åt samma håll. Jag sprang i hög fart och räknad med att alla vara med mig. Jag vände mig om, det var tomt, jag var själv.

Min vision var tydligen bara min. Jag hade inte lyckats få med mig gruppen utan tvärtom, gruppen hade vänt sig mot mig. Jag var chockad, fylldes av besvikelse, sorg, ilska och framför allt skam. Hur hade det här gått till, hur var det ens möjligt, vad hade jag missat?”

Anja stannade upp och reflekterade. Hon förstod att hon där och då hade gjort och tänkt fel. Om hon ville ha ett annat resultat krävdes ett nytt arbetsätt och ett gemensamt fokus. Drömmen var att skapa ett klimat där man kunde testa, diskutera, våga och ändra sig längs vägen.

”För att komma dit behövde alla känna sig trygga, känna tillit och öppenhet till varandra, det var där jag skulle lägga mitt fokus. Innovation och mod kom på köpet. Det tog fem år.”

Om Anja Frey som föreläsare

Anjas föreläsning bygger på hennes egna erfarenheter att som kvinna och icke vit, inte passa in i normen, om att vara priviligierad, men ständigt medveten om omgivningens fördomar, den återkommande vardagsrasismen och att alltid göra mer än förväntat. Som chef för Fryshuset Stockholm byggde Anja tillsammans med andra upp en kultur med värdegrunden som kompass.

Anja tar er med på en resa om hur hennes erfarenheter och insikter under åren har format henne som ledare och chef. Hon berättar om övertygelsen att bygga en inkluderande ledningskultur, som bygger på tillit och öppenhet, där människor känner sig trygga, gör det enklare att vara modig och som i sin tur leder till innovation och utveckling för en hel organisation.